跟谁学陈向东:为什么擅长「挖墙脚」的企业总是做不大?

2019-10-07 12:32发布




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有一次跟几个企业家朋友聊天,其中一人忿忿不平地说,「好不容易培养的人才,前段时间被挖到对手公司去了,真不值。」当场表示感同身受的人不少,纷纷吐槽自己也有类似的经历。

 

这种「挖墙脚」的行为,正是猎头公司的拿手好戏。不少企业家也迷恋这一招,不但自己受益,而且对手受损,一举两得,好不痛快。

 

很多人可能会有这样的感觉,自己培养人才费时费力,要消耗大量的资源,还真不如直接去对手那里挖墙脚呢。从小的方面来说,这是水往低处流人往高处走,从大的方面来说,这是社会人才流动。好像怎么样都说得通。既然「挖墙脚」如此有效,用之何如?

 

我的回答是,「挖墙脚」绝非长久之计,擅长挖墙脚的企业大多做不大。基业长青的企业,必须要学会自己培养人才。


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首先,我们要澄清一下「挖墙脚」和「引进人才」的区别。

 

挖墙脚,是指刻意去对手那里搞小动作,画饼也好,利诱也好,目的就是把关键人才弄到自己手下来。引进人才则是正常的人才流动,公司招聘,别人应聘,双方对眼,于是签约。

 

如果用生活中的例子来解释的话,挖墙脚相当于你看上了别人的女朋友,用些小伎俩把她变成了自己的女朋友,是不是真爱暂不讨论,至少在伦理上你就成了第三者。引进人才则像是两人相互中意,自由恋爱。

 

所以,引进人才是每一家公司都必须要做的重要工作,是公司长期发展的重要基石。但挖墙脚,就显得有些下作了。

 

正是因为这个道德上的约束,很多老板自己是不会亲自去挖墙脚的,大多是指派下属去传达意思,或者干脆委托猎头公司代劳,只在最后走过场时出面拍个板。


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肯定有人不屑,道德约束?在商业竞争里谈这个不是很可笑吗?

 

那好,我们抛开道德不提,专门谈利益。对于公司的未来而言,是挖墙脚靠谱,还是自己培养人才靠谱?

 

挖墙脚得来的人才,肯定是怀着某种目的才抛弃老东家到你这里来的。要么是冲着高位来的,在以前的公司里只是个基层,到你这里一来就是中层。要么是冲着高薪来的,以前5K,现在8K。不一而足。

 

但很少有人是冲着梦想来的,在他们看来,到你这里工作,是有更好的回报。所以,这份工作也就仅仅只是一份工作,而已。什么企业忠诚度,压根就没那一出。就我个人的经历和观察,挖墙脚得来的人才,是最容易被挖走的一批人。因为被金钱挖来的人才,终将被金钱挖走。

 

自己培养的人才则不一样,他们对公司有高度的认同感,对公司里的人充满感情,对公司制度也是驾轻就熟,多年的经历造就了他们无可比拟的忠诚度。除非是自己要去追求新梦想,或者是实在跟不上公司的发展,他们一般是不会轻易离开的。把事情交给他们办,显然更放心。

 

好比爱情,一个是从小青梅竹马长大的妹子,一个是从情敌那里挖来的妹子,也许挖来的妹子更漂亮,但是如果要选择结婚对象,你还真的得好好想想。


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还有一点需要特别说明一下,找合伙人可不是「挖墙脚」。

 

因为找合伙人的首要条件,就是理想相同,大家都在追求同一个梦想,为此才走到一起。虽然合伙人之间肯定也有利益纠缠,但那绝不是全部,也不是继续合作的唯一条件。

 

你开创一个公司,要找合伙人,一定不是找那种「我跟你混你能给我多少钱」的人,而是找「我们共同追求同一个梦想」的人。

 

因为梦想而走到一起的人,才叫合伙人。


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有人认为,公司在发展初期,应该去挖墙脚,公司做大之后,才考虑自己培养人才。

 

这个观点我实在是不敢苟同。公司在初期,前途未卜,生死不明,你凭什么去挖别人的墙角?这个时候能打动别人的,只有梦想。

 

某种意义上说,公司在任何时候,都要更侧重自己培养人才,而不是去捣鼓挖墙脚的事。

 

于是,问题又回到了最初的感叹,好不容易培养出一个人才,分分钟被对手挖走了,不值啊。没错,培养人才是有很高的成本代价的,是有很大的流失风险的。但是,地球上每天车祸死人无数,你就不坐车了吗?连吃饭都有可能出人命呢,岂能因噎废食。

 

世界上哪来绝对的事情。

 

如果还有疑惑,大家不妨去看看世界五百强,哪一家不是自己培养人才,哪一家又是靠「挖墙脚」屹立不倒的呢。家家都是自己花无数心血大力培养人才,家家都不是挖墙脚的高手。他们培养出来的人才,也许会满世界流动,但这也不会妨碍他们前仆后继。

 

要找个靠得住的媳妇,还得慢慢培养感情,半路挖来的,真正融入也需要一大把的时间。


【  作者:跟谁学创始人 陈向东 ;未经授权请勿转载,请联系原作者获得授权。】


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