为什么说很多「大老板」往往是「坏人」?

2019-10-07 14:23发布

01


最近流传一个段子,说国内俩知名商界大佬,史玉柱和马云,在飞机上谈论坏人的问题,谈得还很投机。得出的共识是「当坏人其实挺受用,老板就应该做坏人,但不能主动做坏事,反而要努力做好事」。他们的理由也很奇葩,一个好人如果做了件坏事,大家都会骂,而一个坏人如果做了一件好事,大家都会夸。

 

好有道理的样子,有小伙伴竟然问到,「元芳,你怎么看?」


02


那些话显然不能从字面上去理解,否则也太Low了。

 

联系他们的背景和当时的语境来看,他们所说的「坏人」,大约就是高标准严要求、逼迫下属走出舒适区去奋斗的意思。

 

「坏」老板,对下属要求严格,下属被迫成长,个人能力提升,公司业绩激增,最终的结果,是公司变牛了,大家也变牛了。「好」老板,对下属要求不高,下属感觉舒适,能力止步不前,公司失去竞争力,最终的结果,是公司垮台了,大家也没落到好。

 

大道理想必人人都懂,但真正做到的又有几个呢?


03


下面列举一些「坏人」的「劣迹」,大家自己去品味一下——

 

比如史玉柱,奉行的是「只认功劳不认苦劳」的原则。据说他在公司里会重奖表现优秀的员工,同时也会「羞辱」表现很差的团队,比如赠送黑色锦旗,上书「倒数XX名」,悬挂于团队办公场所。他认为,物质激励能催人奋进,羞耻感也能让人爆发。

 

比如马云,曾经公开批判团队里新员工的浮躁心态。他声称加入阿里不到一年的人,别提什么战略,谁提谁走人。并告诫大家,阿里不会承诺大家来到公司就能发财,阿里能承诺的,是你会很委屈、很痛苦、很沮丧……因为这是成长的代价。

 

比如任正非,批评下属是很犀利的。他告诉刚进华为的新员工,进了华为就是进了坟墓。他批评某位下属,你最近进步很大,从很差进步到了比较差。面对刚进华为就上战略万言书的北大毕业生,他说如果这个人有病,赶紧治,如果没病,赶紧走。

 

栗子太多,举不过来……

 

大家发现没有,这些所谓的「坏人」,竟都是大家津津乐道的成功企业家,俗称「大老板」。


04


这里,少不得要问一个「为什么?」

 

在我看来,不是他们本身是坏人,而是他们做的事情让他们看起来是「坏人」。

 

因为他们的梦想很大,不安于现状,一直在走上坡路。山顶的风景固然美好,但爬山的过程却是艰辛的,跟着他们的人自然也就比较累了。所以,大家觉得他们是「坏人」。

 

 因为他们的想法太超前,常人无法理解,一直在摸着石头过河。能渡过去当然很牛,但在水中总会有人失足被冲走,跟着他们的人心里难免害怕而且没底。所以,大家觉得他们是「坏人」。

 

因为他们的时间不够用,没法一个一个慢慢开导,只能快刀斩乱麻。能体会到老板的苦心当然是好事,但大多数人是体会不到的,跟着他们的人就会认为老板「简单粗暴」。所以,大家觉得他们是「坏人」。

 

 因为他们的执行力很强,非常注重结果,一直在打攻坚战。打胜仗的确能鼓舞士气,但自身也是要付出代价的,跟着他们的人会有巨大的牺牲。所以,大家觉得他们是「坏人」。


05


这群「坏人」,其实是有想法、有手段的企业家。这群「坏人」,也许会一败涂地,也许会一鸣惊人。这群「坏人」,也许是今天的你,也许是明天的你。这群「坏人」,也许是你现在的老板,也许是你将来的老板。

所以说,作为一个企业家,如果没有远大的梦想和过人的魄力,很难成为「大老板」。而一旦有了梦想的驱使,有了魄力的支持,做事就会雷厉风行,不讲情面。

于是乎,「大老板」往往都是「坏人」。于是乎,不狠下心来当「坏人」,那就安心做个「小老板」吧。


【  作者:跟谁学创始人 陈向东 ;未经授权请勿转载,请联系原作者获得授权。】


赞赏支持

登录 后发表评论
0条评论
还没有人评论过~