为什么说很多时候会喝酒比会开会还重要?

2019-10-08 09:31发布

01

早上8点,部门例会。上午10点,任务分析会。下午2点,项目进度会。晚上6点,工作总结会……

大多数管理者,都是「开会达人」,虽然没有上面形容的那么夸张,但要参加的会议真的是很多。

这无可厚非,会议,本就是一种重要的管理手段,工作上的事情,基本上都是通过会议来推动的。

只是,有一点大家别忘记了,开会说工作是很重要,但喝酒谈感情也很重要啊。

今天,我们就来谈谈「喝酒」的事儿,如果这个说法容易误会,那就换成「团建」吧。


02

说起团建,就几家欢喜几家愁了。

开心的,自然是普通员工,有吃有喝有玩,还不用自己花钱,多好。在团建过程中展现一些工作之外的才艺,说不定还能入某位帅哥美女的法眼,搞定人生大事,想想都开心。

但对于有些管理者来说,团建却未必受到过重视,个别的甚至还比较抵触团建,也许是因为他们觉得团建花钱花时间,还对工作能力没啥提升,有点费力不讨好的感觉吧。

不过就我个人的观点而言,团建这事儿太重要了。如果你想成为一名优秀的管理者,就要足够重视团建才行。


03

在工作中,还要谈感情吗?那是当然的,因为感情能直接提升工作能力。

一个纤弱女子,以前背个小包都觉得重,当上妈妈后,抱着十几斤的娃却是轻松加愉快,为啥?这就是感情的力量,它能直接提升人的「战斗力」。工作也是一样,一个对公司有感情的员工,干出的活儿一定更好。

人是感情最丰富最细腻的种族,行为直接受感情的影响。比如说你是主管,如果下属认可你,尊敬你,可以称之为对你「有感情」,那么他们做事的动力就足,效率也高。反之,如果他们不认可你,不尊敬甚至是鄙视你,对你「没感觉」,那么你一定是寸步难行。

所以,我一直认为,作为一名管理者,除了要盯业绩数据之外,还要培养与下属之间的感情。当然,这里的感情,指的是彼此之间的信任、尊重、坦诚、欣赏等,绝对不包括爱情。




04


如何培养这种上下级之间的感情呢,答案自然是团建。能力可以在工作中锻炼,但感情只会在团建中升华。

平时在工作中,大家是以开会的形式来交流的,这样的交流固然很重要,但对于培养感情的作用其实很小。因为是在谈论工作,所以都是公事公办,按照制度流程来操作,不需要投入感情。

团建则不一样,是以工作为载体,做跟工作无关的事情。团建的形式有很多,不管什么形式,可以肯定的是跟工作不会有太大的关联,否则就成开会了。由于跟工作无关,大家也就比较放松,这个时候就容易打开心扉,说出在工作中不便说、不愿说、不敢说、不想说的话。而恰恰是这些话,更能体现一个人的本质,也正是这些话,才能促进感情的升温。


05

一家强大的公司,一定是充满感情的公司。

这种感情,是领导对下属的欣赏,是下属对领导的尊重。这种感情,是领导对下属的放心,是下属对领导的信任。这种感情,是面对困难的决不放弃,是生死关头的上下一心。

我们很难想象,一个冷冰冰的公司能做大做强。我们也很难想象,一个毫无感情氛围的公司能跨过难关。

事实上,不管是大公司还是小公司,几乎都会遇到一些难以逾越的关口,在这种时候,感情的作用就体现出来了。虽然感情这件事平时看似作用不明显,但在这种关键时刻,往往能让大家众志成城,成为公司的「最后一根救命稻草」。


06

团建做得到位的公司,不一定能成功,但成功的公司,却一定是团建做得很到位。

有时候,一百次会议讨论,也比不上一次喝酒畅谈,那种人与人之间亲密无间的感觉,只能在团建中找到,在气氛严肃的会议室里,却是无从寻觅。

读一读那些商业大佬们的书,在很多时候都会有类似的描述:他们都特别怀念创业初期不分彼此的状态,特别珍视一起经历风雨的伙伴,这不就是工作中产生的感情吗。

从一家小公司做成业界巨头,需要的不仅仅是时间和资金,还有持续不断的团建以及由此带来的深厚感情积淀。相比于团建的投入,团建的产出是无法估量的,这是一个投入产出比巨大的实惠买卖。


07

至于怎样开展团建,就不啰嗦了,大家各有各的办法,反正不止吃饭喝酒这一招。

总而言之,团建这事儿很重要,要想把公司办得红红火火,要想把团队带得有声有色,就一定要把团建工作重视起来。


【  作者:跟谁学创始人 陈向东 ;未经授权请勿转载,请联系原作者获得授权。】


赞赏支持

登录 后发表评论
0条评论
还没有人评论过~