创业者想省钱,却增加了成本

2019-10-08 14:59发布

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成本,是一个被管理者们挂在嘴边的词汇。在做任何一个管理决策之前,大家一定会想到成本问题,这是最基本的管理意识。


最简单的公式就是“收入-成本=利润”,因此想要增加利润,只能在两个方面下工夫。就像稻盛和夫所倡导的那样,“经营公司无非是做好两件事,收入最大化与成本最小化。”


而对于还没有稳定收入的创业公司来说,收入最大化这个问题还没提上日程,只能在成本最小化上面想点子。于是,各路大神花样百出:

为了省钱,不招昂贵但成熟的行业老手,而招便宜却无经验的职场新人。

为了省钱,不去交通便利的地方,而是随便找一个偏远居民小区开工。

为了省钱,不让办公室弥漫一些人情味,而是杂乱无章像夜市一条街。

……


没错,这么做的确能省不少钱,但是我敢肯定,你的创业成本大多情况下反而增加了很多。


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关于成本的分类有很多,什么生产成本、人工成本、选择成本、固定成本等等,不一而足。为了叙述方便,我先大概把它们分成两种:显性成本与隐性成本。


凡是可以量化的成本,都称之为显性成本。比如前面提到的工资、房租、装修费等等,能用钱的多少去衡量,或者说花钱就能解决的问题。


凡是无法量化的成本,都称之为隐性成本。比如员工的认同感、沟通交流的流畅度、团队的磨合度等,这些东西看不见摸不着,但感觉得到。而且它们还很重要。


创业公司在起步初期,通常还没找到可持续盈利的点,所以要想坚持得更久,大家首先想到的通常就是,控制成本。


而谈到控制成本,第一反应就是控制显性成本,各种想办法省钱。招新人给低工资,在偏处交低房租,居陋室打小算盘。


表面上算,公司的显性成本是下降了,往深处看,公司的隐性成本却成几何倍数递增了。此消彼长,可能最终的结果会与初衷背道而驰。整体成本不是降低了,反而是增加了。


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为什么这么说,不妨来逐一算一算。


比如,你招新人给低工资,其结果就是工作进展很慢。要知道,带新人是一个长期工程,没个几年的成长,新人就变不成老手,拿不出好活儿。而多花钱招老手就不一样,他们来之能战,战之能胜,效率大增。


更何况,低工资不但无法吸引老手,对新人也没吸引力,招聘过程本身就会非常冗长而缓慢。时间在飞逝,机会不等人。


你冷静想想,到底是多花点钱划算,还是多投入时间错失良机划算。对于创业公司而言,机会比什么都重要,失去机会就是失去未来。


再比如,你在偏处交低房租,其结果就是大家觉得不值,干不了几天就用脚投票。公司地处偏僻,上班单程2小时车程,有多少人能受得了,“钱多事少离家近”可是大家评价工作的三板斧啊,钱和事先不提,这离家近就不符合标准吧。


人走了再招?那不需要时间吗,更何况,招来的人没几天受不了又撤退,你咋办。创业初期,团队的稳定程度是很重要的,能节省很多时间和精力,这样才能集中力量干正事。


所以我认为,创业公司一定要向房地产学习,地段很重要。为了将来的发展,房租贵一点也是值的。


还比如,你居陋室打小算盘,其结果就是应聘者只需看上一眼就想转头而去。也许别人是带着梦想和激情而来,可是简陋的办公室让他们心生怀疑,甚至望而却步。人都招不来,还创什么业。


应聘者第一次来到公司,如同两个陌生人之间的会面,第一印象是非常重要的。所以不管资金多紧张,我都诚恳地建议创业者,把公司的办公环境努力包装提升一下,不求高大上,至少要端庄整洁,简约大气。


说实话,现在的创业形式是很不错的,虽说是“资本寒冬”,但只要你的项目有点前景前途,拿到投资的可能性还是比较高的。因此,不建议省这些小钱,而要提升自己的眼界格局,立足当下,展望未来。


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当然了,创业者必须要有成本意识,而且是更加强烈的成本意识。因为你没有收入,成本是必须要非常重视的问题。


不控制成本的后果,对成熟的大公司来说也许只是后退几步,对起步的创业公司来说就是灭顶之灾。


不过,在控制成本的时候,不能只关注显性成本,更要关注隐性成本。一言以蔽之:该省的钱不乱花,但该花的钱不要省。


我甚至认为,显性成本失控,可以随时补救,但隐性成本暴增,那就无力回天了。


【  作者:跟谁学创始人 陈向东 ;未经授权请勿转载,请联系原作者获得授权。】


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