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直播回放：疫情下的创业企业应对策略及投融资趋势
【直播讲师：葛文伟； 本视频经讲师授权发布，转载请联系原作者获得授权。有疑问请联系 zhuochucom@qq.com】
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学而思的起源（二） ：学而思的第1批老师
如何在规模不断扩大的情况下保证教学品质与用户体验不下降？如何在统一教研中平衡标准化和个性化？培养好老师到底有多难？上期的学而思起源揭秘，未来之星校长张邦鑫分享了好未来价值观和第1个学生的故事，本篇小编将聚焦学而思的...
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学而思的起源（一） ：学而思的第1个学生
我们更加关注增长质量而非增长数量。好未来核心价值观的第一条，就是成就客户，我们只做一件事情，就是不断地为客户创造价值。5月25日，在未来之星创业营教育信息化专题营一期的第一堂课上，未来之星校长、好未来董事长兼CEO张邦鑫与在...
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洋葱数学朱若辰：理想主义者不空谈
编者按：很多人谈论坚持初心的时候，他在梦想的路径上行以致远；很多人评判理想主义的时候，他用行动让理想落地生花。他是朱若辰，本科在...
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“作业盒子”刘夜：是“门外汉”，也是教育极客
编者按:他从大学开始创业至今，学过金融，擅长计算机，懂医学，会滑雪，一个点亮了太多技能点的人。他身上充满极客的极致感，他说自己是恰好做了教育的科技创业者，他说要做一款能通过图灵测试的AI老师。他是刘夜，从教育的门外汉，到一个...
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快速融入团队的小法门
在今天这个时代，我想应该没有人会忽视团队的作用。不管是什么单位，上至领导人，下至保洁员，都清楚团队的关键作用，团队制胜已经成为一个基本社会共识。为什么会形成这种...
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大公司和小公司，哪个更适合自己？
如果你参加过大型招聘会，估计会有挑花了眼的感觉。那么多诚聘英才的公司，那一家才是自己的菜呢。让你纠结的原因可能有很多，比如工资待遇、岗位职责、工作特点等等，...
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学历和能力，哪个更重要？
每到夏天毕业季，有一个话题总会引起大家的争论——对于即将踏入职场的毕业生们来说，学历和能力，哪一个更重要？站在用人单位的HR的角度来看，他们会偏向于学历更重要。许多单位虽然没有明说，其实都对学历有严格要求，于是有些心直口快的...
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先喜欢你做的，再做你喜欢的
有两种说法，大家一定听过。第一种是干一行怨一行，一个人在某个行业或岗位做久了，尝遍酸甜苦辣后，心里对工作多少会有些怨气。最常见的例子，就是公司里那些上进心不太强的老油条。第二种是干一行爱一行，一个人能在某个行业或岗...
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金三银四求职季，如何写出好简历
1 很多事情，在发生之前就已经开始了。就像大学毕业生找工作，虽然一般都是在每年的6、7月份才正式毕业，但毕业生们找工作的黄金季节，却是在现在，也就是大家公认的金三银四...
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公司里最值钱的人是谁？
有这样一个问题：公司里最值钱的人是谁？工资最高的？不一定。行业发展如潮起潮落，如果有朝一日行业整体下滑，现在拿高工资的人未来会怎样还真不好说。职位最高的？也不一定。人生境遇没有定数，高高在上...
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为什么说拖死公司的“杀手”往往是优柔寡断？
1人生最重要的事情就是做选择。自己的人生价值也好，职业规划也罢，虽然跟外界有千丝万缕的联系，但对其影响最大的就是自己当初的选择。正是基于此，所以人们常说选择大于努力。对于管理者而言，所谓的做选择，其实就是做决策。那么管...
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什么才是激励团队的最好办法？
01身为管理者，有个话题你一定会特别感兴趣——如何激励团队。因为你很清楚，不激励团队，大家就没干劲，做事的效果可想而知。于是乎，到处取经搞KPI考核、耳提面命说奖惩条例、隔三差五跟大家聊天谈心，可...
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创业者想省钱，却增加了成本
01成本，是一个被管理者们挂在嘴边的词汇。在做任何一个管理决策之前，大家一定会想到成本问题，这是最基本的管理意识。最简单的公式就是收入-成本=利润，因此想要增加利润，只能在两个方面下工夫。就像稻盛和夫所倡导的那样，经营公...
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跟谁学三周年：做了什么，在做什么，要做什么？
昨天，2017年6月15日，跟谁学在北京总部召开了媒体沟通会，下面是我的讲话文字稿。陈向东：各位媒体朋友，大家上午好！非常欢迎大家能够来到跟谁学。俗话说，道生一，一生二，二生三，三生万物。跟谁学明天...
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组建新团队时要把握的三大基本原则
在什么时候我们需要组建新团队，大概有三种情况：第一种，创业，你下定决心要创业，那得从零开始，组建一个新团队。第二种，创新，公司上马一个从未做过的新项目，你作为负责人，也需要搭建一个新团队。第三种，除旧，传统公司进行改革、改...
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公司运营无非是做好两件事
01公司靠什么存活？答案是唯一的：利润。利润从何而来？收入减去成本。公司收入的来源，只能是销售，公司成本的构成，则是各个方面的花费。所以说，经营一家公司看似纷繁复杂，但在去除表象后，其实只有两件事：销售最大化，费用最小化。是...
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你又不是很牛X，我为什么听你话
01曾经看到过一个这样的故事——赵钱孙李，是从小玩到大的小伙伴，读书也是同学。后来，老赵在家乡扎下了根，是一个小单位的基层，老钱老孙老李都奋斗到省城安了家，老钱还当上了大领导。有一天，老赵到省城办事，做完工作后兴冲冲地给几个...
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年收入3万和30万的老师有什么不一样？
—— 一位家长给跟谁学平台上老师们的七个建议为孩子找个好老师，是家长们最大的心愿。去年六月的中考，孩子如愿以偿考上了心仪的省级中学。紧张备考时的种种情形，还历历在目。和大多数家庭一样，为了提高孩子的成绩，我们参考了许多建议...
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你的团队带得好不好，瞅上一眼就知道
01元旦之前，我参加了一个CEO分享会，跟一群企业家朋友们尽情畅聊。在这种场合里，大家很少会谈到具体的管理措施，什么事情该怎样处理，各人有各人的特色。多位大企业高管还上台做了精彩的分享，在他们的讲...
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有些话，千万不要对客户说
虽然元旦已过，但在春节之前，我们中国人心里一样停留在「年终」，并不会认为元旦之后就是新年了。既然是年终，那么就会有一个绕不开的话题，年终奖。不知道大家想过没有，你的年终奖是谁发给你的？当然是老板发的啊。错了，老板又不是慈善...
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陈向东：开掉不合格的人跟招聘优秀的人同样重要，甚至更加重要
01企业的发展需要招聘合适的人才，众所周知并殆精竭虑。企业的发展需要淘汰不合格的人，理智认可但情面难做。02不少企业会有这样的情况，不会淘汰不合格的人，或者说不愿开掉表现不好的员工。这跟中国人的...
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跟谁学陈向东：一视同仁才是公平？我觉得区别对待才是
01在现代公司的企业文化中，「公平」肯定有一席之地，谁都会宣称自己的公司是公平的。举世瞩目的奥运精神，是公平竞争，我们每天能看到的社会主义核心价值观，也包含有平等、公正。可以说，对于公平的追求，是我们最基本的诉求之一。有人曾...
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年底了，公司靠什么留住核心人才
01每到年底，就会出现一波离职潮。再好的工作，也会有无数次离职的冲动，而年底，则是这种冲动的集中爆发点。员工离职，是正常的人才流动，按规定流程来操作即可，没必要大惊小怪。但有两种现象值得警惕：一是某个团队出现大面积员工离职，...
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陈向东：教育的最终形态没有所谓绝对的线上，也没有绝对的线下
11月上旬，跟谁学创始人兼CEO陈向东在2016 TechCrunch国际创新峰会活动上，围绕教育互联网创业，以在线教育——中国教育资源不平衡的解决之道为主题跟主持人进行了现场对话,，分享了对于在线教育的几点看法和对于跟谁学产品的思考...
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跟谁学陈向东：「最佳领导」、「最佳下属」以及他们之间的「最佳关系」
01身在职场，可能每个人都问过这样的问题，「作为管理者，我要如何处理与下属之间的关系呢」，或者是「作为员工，我要如何处理与领导之间的关系呢」。在我看来，领导与下属之间的关系，是职场最核心的关系。对于这层关系，不同的人有不同的...
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陈向东：不管你打算如何培养下属，这些理念还是要了解
人才这个事太关键了，可以说是公司最重要的事情，关乎根本，是战略里的核心。关于人才培养的具体细节，完全因人而异，就不细谈了。想提醒各位管理者的是，在培养人才的时候，不管你打算用什么方式方法，以下这些理念，还是不能不了解一下。...
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为什么说很多时候会喝酒比会开会还重要？
01早上8点，部门例会。上午10点，任务分析会。下午2点，项目进度会。晚上6点，工作总结会……大多数管理者，都是「开会达人」，虽然没有上面形容的那么夸张，但要参加的会议真的是很多。这无可厚非，会议，本就是一种重要的管理手段，工作...
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跟谁学陈向东：你考核什么，就会得到什么
01有时候，我们会很纳闷。国家政策没问题，公司战略没问题，员工素质没问题，市场环境没问题……但，总感觉做点事真是难，业务不温不火的，公司半死不活的，这到底是为什么呢？想来想去，只能是公司管理出...
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跟谁学陈向东：让人感觉舒服的“鱼缸定律”，挺受用的
日常生活中，我们常常会看到这样一种情形，就是无论是办公室的门口还是办公桌上还是回到家里，常能看到大大小小规格不一的鱼缸，漂亮的小鱼自得其乐地游来游去，因色彩斑斓而吸引着人们的眼球。看着这鱼缸和游刃有余的小鱼，人们都能说出个...
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员工离职的背后，这些东西值得警惕
01传说有这么一个故事。三个秀才赶考，路遇一位算命先生，求上一签问赶考结果。算命先生神秘地伸出一根手指晃了一下，就不再多言。秀才们走后，徒弟问算命先生，您这一根手指是几个意思啊。算命先生说，有很多意思。如果他们都考中，那就是...
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公司应该马上请走的五类人
随着商业的发展，公司与员工之间的关系，早就从传统的雇主与雇员的关系，变成了合作伙伴的关系。培养员工，是公司的重要责任之一，甚至可以说跟获取利润一样重要。但是，并非每个员工都值得培养。因为，有的员工，其能力越强，对公司的伤害...
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陈向东：这年头，当老板易，当好老板难
01平地一声惊雷，自「大众创业，万众创新」的口号在两年前一夜之间响遍神州后，或者说自几年前移动电商悄然兴起后，「当老板」这件事太普遍了。我周边不少熟悉的朋友，都从职业经理人变成了不少人都认为的老板，不少人变成了人们都熟悉的董...
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工作中遇到的所有问题，其实都是机会
01家家有本难念的经，人人都有不顺的事。02对于我们每个人来说，几乎每天都会遇到各种各样的问题，既有生活中的问题等待解决，也是工作上的问题急需处理。聪明人都知道，对待问题的唯一途径，就是面对它并...
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陈向东：最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么
01听说，华为有一个「奇葩」的规定。管理者在准备升职之前，要全封闭培训很长一段时间，在这期间，把Ta与下属之间的联系方式完全切断，看Ta所带领的团队会有怎样的表现，以此来作为Ta管理水平的一个判断标准。如果团队业绩保持稳定增长，说...
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跟谁学陈向东：公司出了问题的4种危险信号，一定要小心
一个公司的现状好不好，有没有未来，大约是每一位管理者都非常重视的问题。虽然有「成王败寇」的古训，但公司有没有致命的危险潜伏，还真不是简简单单凭业绩就能下判断的。公司业绩好，利润率高，很可能是得益于当前的社会环境和一时的潮流...
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为什么说很多「大老板」往往是「坏人」？
01最近流传一个段子，说国内俩知名商界大佬，史玉柱和马云，在飞机上谈论坏人的问题，谈得还很投机。得出的共识是「当坏人其实挺受用，老板就应该做坏人，但不能主动做坏事，反而要努力做好事」。他们的理由也很奇葩，一个好人如果做了件坏...
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陈向东：从0到1是领导，从1到n是管理？
01很多时候，人们总是把管理和领导混为一谈。究其原因，大约有如下两个重要方面。其一，大家在口头上习惯把上级管理者称为「领导」，既然是领导，那么Ta的动作自然也就是领导行为了。其二，绝大部分领导者，都同时担任着重要的管理职位，也...
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陈向东：领导的根本，全在这两个字上
01人有自然属性和社会属性之分，就自然属性而言，大家都生而平等，就社会属性来说，却是有所区别的。简单说来，在生活中，大家都差不多，一日三餐，夜眠六尺，在工作中，则是每个人都有自己的「领导」。那么，我就想问一下大家，「领导」二...
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跟谁学陈向东：激励团队的最好办法，就是从一个胜利走向另外一个胜利
01激励团队，似乎一直都是管理者们十分关心的话题，因为他们知道，下属有没有干劲，做事情的效果可是有天壤之别的。于是乎，KPI考核细则公开了、奖惩条例公布了、聊天疏导也做了，怎么团队还是士气低迷呢？如果你说的事情的确做到位了，大...
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陈向东：为什么总是nice的领导往往会失败？
01有这么两个类型的领导者，大家来判断一下哪个更好。领导W，是一个强势的人，经常对下属「发飙」，每天都下达各种高指标，强迫大家去拼命。做出成绩的，有奖励，不达标的，必重罚。大家每天都过得提心吊胆的，生怕有什么事惹领导不高兴。...
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跟谁学陈向东：管理高手是这样搞定团队里的「问题员工」的！
01「金无足赤，人无完人」，这句话的确是真理。我们不得不承认，不管团队多么强大，但团队成员永远不可能完美。我们不得不感叹，不管管理者多么公正公平公开，团队里总会有人不满意。一般情况下，团队成员产生不满，大家摊在桌面上说清楚，...
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跟谁学陈向东：公司培养人才，除了「大招」，还是「神技」！
01在公司的经营管理实践中，大家都很清楚人才是竞争的核心要素，而且获得人才最好的办法是公司自己培养，这比「挖墙脚」要牢靠得多。前几天我专门写了两篇短文，一篇驳斥了挖墙脚的做法，一篇给出了一个公司内部培养人才的「大招」，有计划...
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你的公司真的有「狼文化」吗?
01不知从什么时候起，有一个观点在中国企业群体里传疯了，那就是大名鼎鼎的「狼文化」，它大力倡导竞争、合作、纪律等工作的各个方面，号召大家要从「小绵羊」变成「大灰狼」，出去捕食，拼死战斗，用实力...
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陈向东：公司内部培养人才的一个「大招」，原来是这样滴
01昨天提出的观点是，公司的人才靠「挖墙脚」是行不通的，必须要依靠自己培养。那么问题就来了，在公司内部，如何培养人才呢？方法肯定是很多的，理论也是不少的。具体战略战术，没法做详细讨论，但有一个「大招」，值得拿出来多带带说说。...
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跟谁学陈向东：为什么擅长「挖墙脚」的企业总是做不大？
01有一次跟几个企业家朋友聊天，其中一人忿忿不平地说，「好不容易培养的人才，前段时间被挖到对手公司去了，真不值。」当场表示感同身受的人不少，纷纷吐槽自己也有类似的经历。这种「挖墙脚」的行为，正是猎头公司的拿手好戏。不少企业家...
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