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直播回放:疫情下的创业企业应对策略及投融资趋势

【直播讲师:葛文伟; 本视频经讲师授权发布,转载请联系原作者获得授权。有疑问请联系 zhuochucom@qq.com】

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学而思的起源(二) :学而思的第1批老师

如何在规模不断扩大的情况下保证教学品质与用户体验不下降?如何在统一教研中平衡标准化和个性化?培养好老师到底有多难?上期的学而思起源揭秘,未来之星校长张邦鑫分享了好未来价值观和第1个学生的故事,本篇小编将聚焦学而思的...

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学而思的起源(一) :学而思的第1个学生

我们更加关注增长质量而非增长数量。好未来核心价值观的第一条,就是成就客户,我们只做一件事情,就是不断地为客户创造价值。5月25日,在未来之星创业营教育信息化专题营一期的第一堂课上,未来之星校长、好未来董事长兼CEO张邦鑫与在...

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洋葱数学朱若辰:理想主义者不空谈

编者按:很多人谈论坚持初心的时候,他在梦想的路径上行以致远;很多人评判理想主义的时候,他用行动让理想落地生花。他是朱若辰,本科在...

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“作业盒子”刘夜:是“门外汉”,也是教育极客

编者按:他从大学开始创业至今,学过金融,擅长计算机,懂医学,会滑雪,一个点亮了太多技能点的人。他身上充满极客的极致感,他说自己是恰好做了教育的科技创业者,他说要做一款能通过图灵测试的AI老师。他是刘夜,从教育的门外汉,到一个...

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“背黑锅”的领导

在管理学中,有一个大家非常熟悉的理念就是,在培养下属的过程中,要给下属试错的机会。否则,就不是一个好领导。什么叫试错,简单来说就是允许下属犯错,在下属犯错后,你作为领导予以指正,让下属知错能改,于是善莫大焉。这...

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快速融入团队的小法门

在今天这个时代,我想应该没有人会忽视团队的作用。不管是什么单位,上至领导人,下至保洁员,都清楚团队的关键作用,团队制胜已经成为一个基本社会共识。为什么会形成这种...

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人才也是分级别的

熟悉佛教的朋友都知道,佛教里有六道轮回的说法,大概意思就是佛会根据人们在生时的表现,安排死后的去处。六道分别是:天道、阿修罗道、人道、畜生道、饿鬼道、地狱道,望文生义就能知道哪些是好归宿...

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大公司和小公司,哪个更适合自己?

如果你参加过大型招聘会,估计会有挑花了眼的感觉。那么多诚聘英才的公司,那一家才是自己的菜呢。让你纠结的原因可能有很多,比如工资待遇、岗位职责、工作特点等等,...

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学历和能力,哪个更重要?

每到夏天毕业季,有一个话题总会引起大家的争论——对于即将踏入职场的毕业生们来说,学历和能力,哪一个更重要?站在用人单位的HR的角度来看,他们会偏向于学历更重要。许多单位虽然没有明说,其实都对学历有严格要求,于是有些心直口快的...

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先喜欢你做的,再做你喜欢的

有两种说法,大家一定听过。第一种是干一行怨一行,一个人在某个行业或岗位做久了,尝遍酸甜苦辣后,心里对工作多少会有些怨气。最常见的例子,就是公司里那些上进心不太强的老油条。第二种是干一行爱一行,一个人能在某个行业或岗...

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金三银四求职季,如何写出好简历

                 1 很多事情,在发生之前就已经开始了。就像大学毕业生找工作,虽然一般都是在每年的6、7月份才正式毕业,但毕业生们找工作的黄金季节,却是在现在,也就是大家公认的金三银四...

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公司里最值钱的人是谁?

有这样一个问题:公司里最值钱的人是谁?工资最高的?不一定。行业发展如潮起潮落,如果有朝一日行业整体下滑,现在拿高工资的人未来会怎样还真不好说。职位最高的?也不一定。人生境遇没有定数,高高在上...

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为什么说拖死公司的“杀手”往往是优柔寡断?

1人生最重要的事情就是做选择。自己的人生价值也好,职业规划也罢,虽然跟外界有千丝万缕的联系,但对其影响最大的就是自己当初的选择。正是基于此,所以人们常说选择大于努力。对于管理者而言,所谓的做选择,其实就是做决策。那么管...

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什么才是激励团队的最好办法?

01身为管理者,有个话题你一定会特别感兴趣——如何激励团队。因为你很清楚,不激励团队,大家就没干劲,做事的效果可想而知。于是乎,到处取经搞KPI考核、耳提面命说奖惩条例、隔三差五跟大家聊天谈心,可...

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创业者想省钱,却增加了成本

01成本,是一个被管理者们挂在嘴边的词汇。在做任何一个管理决策之前,大家一定会想到成本问题,这是最基本的管理意识。最简单的公式就是收入-成本=利润,因此想要增加利润,只能在两个方面下工夫。就像稻盛和夫所倡导的那样,经营公...

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跟谁学三周年:做了什么,在做什么,要做什么?

昨天,2017年6月15日,跟谁学在北京总部召开了媒体沟通会,下面是我的讲话文字稿。陈向东:各位媒体朋友,大家上午好!非常欢迎大家能够来到跟谁学。俗话说,道生一,一生二,二生三,三生万物。跟谁学明天...

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组建新团队时要把握的三大基本原则

在什么时候我们需要组建新团队,大概有三种情况:第一种,创业,你下定决心要创业,那得从零开始,组建一个新团队。第二种,创新,公司上马一个从未做过的新项目,你作为负责人,也需要搭建一个新团队。第三种,除旧,传统公司进行改革、改...

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如何才能涨工资

01前不久,遇到一个朋友,说有件小事想找我帮忙。原来,他有位亲戚,在某家互联网公司上班,工作好几年了,工资一直没上涨,就不想干了。朋友说,跟谁学也是互联网公司,你把我那亲戚接收了呗,顺便涨点工资。Excuse me?您在别家工作好几...

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下属没干劲的真相

01总是有年轻的管理者向我询问,「感觉做点事好难,下属完全没干劲,我累死累活,他们闲的发慌。怎么破?」「事情明明就摆在那里,他们就是不动,非要我说才去做,就像油灯,挑一下亮一点。咋办?」诸如此类。对于这类问题,我的回答往往让...

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公司运营无非是做好两件事

01公司靠什么存活?答案是唯一的:利润。利润从何而来?收入减去成本。公司收入的来源,只能是销售,公司成本的构成,则是各个方面的花费。所以说,经营一家公司看似纷繁复杂,但在去除表象后,其实只有两件事:销售最大化,费用最小化。是...

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你又不是很牛X,我为什么听你话

01曾经看到过一个这样的故事——赵钱孙李,是从小玩到大的小伙伴,读书也是同学。后来,老赵在家乡扎下了根,是一个小单位的基层,老钱老孙老李都奋斗到省城安了家,老钱还当上了大领导。有一天,老赵到省城办事,做完工作后兴冲冲地给几个...

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年收入3万和30万的老师有什么不一样?

—— 一位家长给跟谁学平台上老师们的七个建议为孩子找个好老师,是家长们最大的心愿。去年六月的中考,孩子如愿以偿考上了心仪的省级中学。紧张备考时的种种情形,还历历在目。和大多数家庭一样,为了提高孩子的成绩,我们参考了许多建议...

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你的团队带得好不好,瞅上一眼就知道

01元旦之前,我参加了一个CEO分享会,跟一群企业家朋友们尽情畅聊。在这种场合里,大家很少会谈到具体的管理措施,什么事情该怎样处理,各人有各人的特色。多位大企业高管还上台做了精彩的分享,在他们的讲...

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有些话,千万不要对客户说

虽然元旦已过,但在春节之前,我们中国人心里一样停留在「年终」,并不会认为元旦之后就是新年了。既然是年终,那么就会有一个绕不开的话题,年终奖。不知道大家想过没有,你的年终奖是谁发给你的?当然是老板发的啊。错了,老板又不是慈善...

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陈向东:开掉不合格的人跟招聘优秀的人同样重要,甚至更加重要

01企业的发展需要招聘合适的人才,众所周知并殆精竭虑。企业的发展需要淘汰不合格的人,理智认可但情面难做。02不少企业会有这样的情况,不会淘汰不合格的人,或者说不愿开掉表现不好的员工。这跟中国人的...

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跟谁学陈向东:一视同仁才是公平?我觉得区别对待才是

01在现代公司的企业文化中,「公平」肯定有一席之地,谁都会宣称自己的公司是公平的。举世瞩目的奥运精神,是公平竞争,我们每天能看到的社会主义核心价值观,也包含有平等、公正。可以说,对于公平的追求,是我们最基本的诉求之一。有人曾...

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年底了,公司靠什么留住核心人才

01每到年底,就会出现一波离职潮。再好的工作,也会有无数次离职的冲动,而年底,则是这种冲动的集中爆发点。员工离职,是正常的人才流动,按规定流程来操作即可,没必要大惊小怪。但有两种现象值得警惕:一是某个团队出现大面积员工离职,...

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陈向东:教育的最终形态没有所谓绝对的线上,也没有绝对的线下

11月上旬,跟谁学创始人兼CEO陈向东在2016 TechCrunch国际创新峰会活动上,围绕教育互联网创业,以在线教育——中国教育资源不平衡的解决之道为主题跟主持人进行了现场对话,,分享了对于在线教育的几点看法和对于跟谁学产品的思考...

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跟谁学陈向东:「最佳领导」、「最佳下属」以及他们之间的「最佳关系」

01身在职场,可能每个人都问过这样的问题,「作为管理者,我要如何处理与下属之间的关系呢」,或者是「作为员工,我要如何处理与领导之间的关系呢」。在我看来,领导与下属之间的关系,是职场最核心的关系。对于这层关系,不同的人有不同的...

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陈向东:不管你打算如何培养下属,这些理念还是要了解

人才这个事太关键了,可以说是公司最重要的事情,关乎根本,是战略里的核心。关于人才培养的具体细节,完全因人而异,就不细谈了。想提醒各位管理者的是,在培养人才的时候,不管你打算用什么方式方法,以下这些理念,还是不能不了解一下。...

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为什么说很多时候会喝酒比会开会还重要?

01早上8点,部门例会。上午10点,任务分析会。下午2点,项目进度会。晚上6点,工作总结会……大多数管理者,都是「开会达人」,虽然没有上面形容的那么夸张,但要参加的会议真的是很多。这无可厚非,会议,本就是一种重要的管理手段,工作...

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跟谁学陈向东:你考核什么,就会得到什么

01有时候,我们会很纳闷。国家政策没问题,公司战略没问题,员工素质没问题,市场环境没问题……但,总感觉做点事真是难,业务不温不火的,公司半死不活的,这到底是为什么呢?想来想去,只能是公司管理出...

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跟谁学陈向东:让人感觉舒服的“鱼缸定律”,挺受用的

日常生活中,我们常常会看到这样一种情形,就是无论是办公室的门口还是办公桌上还是回到家里,常能看到大大小小规格不一的鱼缸,漂亮的小鱼自得其乐地游来游去,因色彩斑斓而吸引着人们的眼球。看着这鱼缸和游刃有余的小鱼,人们都能说出个...

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员工离职的背后,这些东西值得警惕

01传说有这么一个故事。三个秀才赶考,路遇一位算命先生,求上一签问赶考结果。算命先生神秘地伸出一根手指晃了一下,就不再多言。秀才们走后,徒弟问算命先生,您这一根手指是几个意思啊。算命先生说,有很多意思。如果他们都考中,那就是...

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公司应该马上请走的五类人

随着商业的发展,公司与员工之间的关系,早就从传统的雇主与雇员的关系,变成了合作伙伴的关系。培养员工,是公司的重要责任之一,甚至可以说跟获取利润一样重要。但是,并非每个员工都值得培养。因为,有的员工,其能力越强,对公司的伤害...

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陈向东:这年头,当老板易,当好老板难

01平地一声惊雷,自「大众创业,万众创新」的口号在两年前一夜之间响遍神州后,或者说自几年前移动电商悄然兴起后,「当老板」这件事太普遍了。我周边不少熟悉的朋友,都从职业经理人变成了不少人都认为的老板,不少人变成了人们都熟悉的董...

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工作中遇到的所有问题,其实都是机会

01家家有本难念的经,人人都有不顺的事。02对于我们每个人来说,几乎每天都会遇到各种各样的问题,既有生活中的问题等待解决,也是工作上的问题急需处理。聪明人都知道,对待问题的唯一途径,就是面对它并...

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陈向东:最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么

01听说,华为有一个「奇葩」的规定。管理者在准备升职之前,要全封闭培训很长一段时间,在这期间,把Ta与下属之间的联系方式完全切断,看Ta所带领的团队会有怎样的表现,以此来作为Ta管理水平的一个判断标准。如果团队业绩保持稳定增长,说...

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跟谁学陈向东:公司出了问题的4种危险信号,一定要小心

一个公司的现状好不好,有没有未来,大约是每一位管理者都非常重视的问题。虽然有「成王败寇」的古训,但公司有没有致命的危险潜伏,还真不是简简单单凭业绩就能下判断的。公司业绩好,利润率高,很可能是得益于当前的社会环境和一时的潮流...

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为什么说很多「大老板」往往是「坏人」?

01最近流传一个段子,说国内俩知名商界大佬,史玉柱和马云,在飞机上谈论坏人的问题,谈得还很投机。得出的共识是「当坏人其实挺受用,老板就应该做坏人,但不能主动做坏事,反而要努力做好事」。他们的理由也很奇葩,一个好人如果做了件坏...

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陈向东:从0到1是领导,从1到n是管理?

01很多时候,人们总是把管理和领导混为一谈。究其原因,大约有如下两个重要方面。其一,大家在口头上习惯把上级管理者称为「领导」,既然是领导,那么Ta的动作自然也就是领导行为了。其二,绝大部分领导者,都同时担任着重要的管理职位,也...

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陈向东:领导的根本,全在这两个字上

01人有自然属性和社会属性之分,就自然属性而言,大家都生而平等,就社会属性来说,却是有所区别的。简单说来,在生活中,大家都差不多,一日三餐,夜眠六尺,在工作中,则是每个人都有自己的「领导」。那么,我就想问一下大家,「领导」二...

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跟谁学陈向东:激励团队的最好办法,就是从一个胜利走向另外一个胜利

01激励团队,似乎一直都是管理者们十分关心的话题,因为他们知道,下属有没有干劲,做事情的效果可是有天壤之别的。于是乎,KPI考核细则公开了、奖惩条例公布了、聊天疏导也做了,怎么团队还是士气低迷呢?如果你说的事情的确做到位了,大...

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陈向东:为什么总是nice的领导往往会失败?

01有这么两个类型的领导者,大家来判断一下哪个更好。领导W,是一个强势的人,经常对下属「发飙」,每天都下达各种高指标,强迫大家去拼命。做出成绩的,有奖励,不达标的,必重罚。大家每天都过得提心吊胆的,生怕有什么事惹领导不高兴。...

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跟谁学陈向东:管理高手是这样搞定团队里的「问题员工」的!

01「金无足赤,人无完人」,这句话的确是真理。我们不得不承认,不管团队多么强大,但团队成员永远不可能完美。我们不得不感叹,不管管理者多么公正公平公开,团队里总会有人不满意。一般情况下,团队成员产生不满,大家摊在桌面上说清楚,...

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跟谁学陈向东:公司培养人才,除了「大招」,还是「神技」!

01在公司的经营管理实践中,大家都很清楚人才是竞争的核心要素,而且获得人才最好的办法是公司自己培养,这比「挖墙脚」要牢靠得多。前几天我专门写了两篇短文,一篇驳斥了挖墙脚的做法,一篇给出了一个公司内部培养人才的「大招」,有计划...

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你的公司真的有「狼文化」吗?

01不知从什么时候起,有一个观点在中国企业群体里传疯了,那就是大名鼎鼎的「狼文化」,它大力倡导竞争、合作、纪律等工作的各个方面,号召大家要从「小绵羊」变成「大灰狼」,出去捕食,拼死战斗,用实力...

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陈向东:公司内部培养人才的一个「大招」,原来是这样滴

01昨天提出的观点是,公司的人才靠「挖墙脚」是行不通的,必须要依靠自己培养。那么问题就来了,在公司内部,如何培养人才呢?方法肯定是很多的,理论也是不少的。具体战略战术,没法做详细讨论,但有一个「大招」,值得拿出来多带带说说。...

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跟谁学陈向东:为什么擅长「挖墙脚」的企业总是做不大?

01有一次跟几个企业家朋友聊天,其中一人忿忿不平地说,「好不容易培养的人才,前段时间被挖到对手公司去了,真不值。」当场表示感同身受的人不少,纷纷吐槽自己也有类似的经历。这种「挖墙脚」的行为,正是猎头公司的拿手好戏。不少企业家...