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跟谁学陈向东:为什么说「舍得」是管理高手的一堂必修课?

舍得是我们每一个人时刻都会面临的一个话题,它与我们每一个人的成长相伴,如影随形。01近来流行一种段子套路,故事大意就是,自律带来自由,付出才有回报。主人翁各不相同,有外企高管,有居家辣妈,有闺蜜死党,有名人大佬,但所表达的核...

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陈向东:领导力的「四大天王」和「四大天后」

衡量一个管理者是否优秀,大家现在喜欢把「领导力」作为一个重要参数。但怎样算是领导力强,怎样算是领导力弱,貌似并没有一个公认的标准,貌似只是大家心里的一种感觉罢了。难道真的要像歌里唱的「跟着感觉走,紧抓住梦的手」吗,这样真的...

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陈向东:做企业其实就是做人,要懂得知恩图报

01世界上似乎有一个「潜规则」,那就是人一旦成功了,特别是有很多钱了之后,似乎都会热衷于做慈善。放眼全球,从世界首富盖茨,到中国首善曹德旺,从豪捐百亿的马云,到承诺捐出99%股份的小扎,在慈善事业...

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陈向东:不爱运动,年轻人也会患「老年病」,不会管理,小公司也会有「大公司病」

01现代社会,物质财富极大丰富,要什么有什么,精神财富有些堪忧,有些人觉得干啥都没劲。科技的发展给人们的生活带来了很多便利,肚子饿了,分分钟泡一碗方便面就行,或者动动手指头在手机上叫个外卖也不...

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陈向东:懂道理的人占99%,做到的却只有1%

01近来越来越领悟到一个道理:越是复杂的东西,在行家里手看来,其本质往往越简单。比如武侠小说里的绝顶高手,到了一定境界后,「飞花摘叶,皆可伤人」。又比如管理高手在谈到公司管理时,就俩字「靠谱」。记得以前跟几个企业家朋友聊天,...

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陈向东:公司「血流如注」时,是先「止血」还是先「输血」?

01在我们平时经常看的一些战争题材影视作品中,有一个现象引起了我的注意,那就是战地医院里的通常镜头:一个满身是伤正在流血的士兵被战友抬了进来,护士采取的第一步往往是把伤口压紧或扎紧,然后才通知...

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陈向东:人们往往会高估自己一年的变化,也往往会低估自己十年的变化

01人有一种很奇怪的心理,有时候会高估自己,有时候又会低估自己。02人在什么时候会高估自己?在面对短期目标时,总想着付出了马上就有收获,显得急功近利。比如,昨天才开始节食减肥,却想着今天就能暴瘦...

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陈向东:怎样搞定你梦寐以求的圈子?

01好像无论做什么事,都逃不开「圈子」这个话题,不管是神秘级别的社交圈,还是普通级别的工作圈,都是真实存在的。我们每天花不少时间来维护的,可不就是「朋友圈」吗。想创业的,大多想在创业圈混个脸熟,希望学到一些智,避免以后少吃一...

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跟谁学陈向东:创业独角兽必须要翻越「四座大山」,来看看你的公司在哪

在新民主主义的革命过程中,中国要推翻「三座大山」,即帝国主义、封建主义、官僚资本主义。每一座大山都不是吃素的,沉重地压在中国人民身上,好在我党领导有方,指挥得当,最终成立了新中国,人们翻身得解放。在现如今的创业浪潮中,创业...

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并非所有「潜规则」都是见不得光的,这10条职场「潜规则」就充满智慧

潜规则,现在就是个贬义词,在说这个词的时候往往带着鄙视的意味,因而大多数时候都带着引号。不得不承认,很多领域的潜规则都是见不得光的,基本上都跟钱权交易、情色交易、狼狈为奸、沆瀣一气等因素相关。但是。在出现「但是」之前,人们...

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领导在时高效做事,领导不在时消极怠工,这是几个意思?

有一个现象堪称职场界的世界难题,那就是员工的工作状态,跟领导在不在直接相关。在领导面前,大家做事认真而高效,而一旦领导不在办公室,马上就像换了一拨人,做事拖拖拉拉,毫无干劲。同样的人,前后的差距却如此之大,这是为什么?千万...

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跟谁学陈向东:优秀管理者身上值得学习的8个好习惯

随着年龄增长,见识拓宽,我们会发现一个很有意思的现象:从公司经营管理的层面上来说,一个人能否成功,跟TA的学历、背景、长相这些都没有什么直接的关联,或者说至少在表面上看不出来,但却跟TA的习惯息...

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陈向东:优秀管理者懂得的「四有」和「四忌」

中国人对「四」这个数字有一种奇妙的感情,一会儿很喜欢,一会儿很讨厌。喜欢主要表现在口头表达上,四大名著、四大家族、四大天王、四个现代化、四有新人等等,讨厌主要表现在书面表达上,只要是写出来大家能看到的,就不太爽,比如手机号...

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跟谁学陈向东:创业能带给你什么?

每过几天,我都会查看大家在这个公众号的留言,有在文章后面写评论的,很抱歉没有时间及时回复,有直接在后台留言的。看着看着,我就看清了一个事实,那就是无论是管理还是职场,大道理大家都懂,点开阅读算是感点兴趣,真能引发大家关注的...

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陈向东:职场奋斗也好,管理探索也好,创业拼命也好,了解这些理论肯定有好处

心理学中,有很多有意思的理论、定律和法则,它们在大部分时候都会发生作用(不排除特殊情况个例),能对我们的生活和工作带来可以预见的改变及影响。纵观这些心理效应,以下几种跟工作的关系较大。俗话说「技多不压身」,不管你是在职场奋...

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跟谁学陈向东:高层、中层、基层最根本的区别是什么?

任何一家公司,到某个时间点上,都会被定义有高层、中层、基层的说法。一旦有了如此说法,说明公司已经有了一定的规模,或者说,公司确实有了不同的职责分工和角色担当。若...

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陈向东:为什么说下属的错误「一定」是你的错误?

在管理学中,有一个大家非常熟悉的理念就是,要给下属试错的机会。什么叫「试错」,简单来说就是允许下属犯错,在下属犯错后,你作为领导予以指正,让下属「知错能改」,于...

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跟谁学陈向东:下属执行力的问题,其实是个伪命题

执行力,几乎是大家在工作中的任何场合都能听到的一个词语。部门会议上,主管会说大家要拿出执行力来,公司会议上,经理会说我们的执行力还需加强,集团会议上,总裁会说执行力比什么都重要。大家如此重视执行力,是因为执行力...

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不给老员工加薪,却高薪招新员工,这是神马道理?

在公司里,大概每个人的工资都不一样,压力大的、职位高的、能力强的、付出多的……工资比你高,这很正常。但是,如果一个新来的家伙,跟你做着差不多的工作,工资还比你高,你会觉得这正常吗?说出来都是泪。你在一家公司哼哧哼哧干了好几...

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陈向东:会批评人的领导才是好领导

01人,是世界上最复杂的生物,没有之一。02人类能站在地球食物链的最顶端,是因为发达的大脑,赋予人类以智慧。与之相对的,人类又时时刻刻陷入痛苦的深渊,也是因为发达的大脑,给了我们情绪。拿一个我们...

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领导,能听听我的这些吐槽吗?

同理心,是管理学中出现频率很高的一次词汇,在一大溜管理大师的名言和著作中,你会经常看到各种关于同理心的精彩论述。要想服务好客户,你得具备同理心。要想做出好业绩,你得具备同理心。要想带出好团队...

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跟谁学陈向东:激励下属时没有效果?原因不外乎是你挖了这些“巨坑”!

激励下属一直是个很重要的管理话题,工作积极主动,一直以来都是各个单位追求的梦想,领导最喜欢用的人,工作积极性高无疑是一个非常重要的指标。对于各个层级的管理者而言,都在想方设法激励下属,激励无非两种:物质激励,给钱,精神激励...

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陈向东:人才人才,先看人品,再谈才干!

国家之间的战争,打的是经济实力,同样的,公司之间的竞争,拼的是人才实力,公司内部的业绩竞争,拼的仍是人才实力。所以,作为管理者,最核心的工作,就是发现人才任用人才,即大家常说的识人用人。如何识人,怎么用人,各人自有不同的理...

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跟谁学陈向东:员工责任心不够?居然是因为这些原因导致的!

我以前写过一篇《领导喜欢什么样的员工》,与之相对的,除了我后来写的《员工喜欢什么样的领导》外,其实还有一个角度,那就是领导不喜欢什么样的员工。这个问题的答案一定是百花齐放式的,不过据有关方面的统计,领导最不喜欢的员工,...

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陈向东:你知道高管与中层的5大区别吗?

不管什么样的公司,总会有管理者这个角色,而管理者肯定会有层级划分。在人格上是完全平等的,在工作上相互协作,在成长上相互成就,但在职位和责任上肯定是会有差别的。当面可直呼其名或称兄道弟,但工作上有隶属关系,中基层管理者要向高...

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陈向东:横看成岭侧成峰,远近高低各不同。学管理到底该学什么?

我经常被问到一些关于管理的话题,有公司内部的小伙伴会问,有外面的各路朋友会问,他们一般的提问方式是:我管理经验不足,想加强学习,想提升管理能力该怎么学习?这时我一定会反问一个问题:你认...

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陈向东:想要领导重视你,最好备点“见面礼”

听过一句话是这样说的,哪有什么怀才不遇,只是你还不够努力。细细品味一番,发现有些道理。许多职场人士,打拼多年,平平淡淡,一事无成,满腹牢骚。白天在单位打卡混日子,晚上在家里喝闷酒,时不时骂一句老子的青春和才华都尼玛被...

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你真的知道什么是战略吗?这6个关于战略的问题价值连城!

一提起公司的未来和发展,不管是大公司还是小公司,战略总是一个分量极重的话题,如果你开口不提战略,你都不好意思谈未来。现在的管理界有一句非常有名的话,叫用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,此话广为流传,深得人心。但大...

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你真的是团队最需要的人吗?

团队需要什么样的人,各个团队由于所在领域不同,所做的业务不同,可以说是各种各样,什么样的奇葩型要求都有。只有一个共同点是绝对相同的,那就是不管什么人,都要能为团队做出业绩,否则就是团队不需要的人。普通商业公司就不说了,你不...

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管理者的10条“军规”

管理话题是个历久弥新的话题,很难用一些确定的结论来说清楚。管理者本人往往也是摸着石头过河,边感悟边学习边运用,所以管理学的理论一直在不断更新迭代。有些过去的管理理论在现在已经不适用了,现...

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当团队业绩上不去时,应该淘汰什么人?

在公司的发展过程中,肯定会遇到一些瓶颈期,在那个时期,好像团队无论怎么努力,都没有太明显的效果,业绩死活上不去。公司领导在这个时候往往会有两种选择:一是保持团队管理者不动,把团队成员大换血,解雇一大批业务表现一般的...

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创业公司需要怎样的人

每个公司都会重视人才,因为人才是所有公司长远发展的基石,创业公司也不例外。但事实上,创业公司由于刚刚起步,很多方面的建设都不完善,需要的人也跟其它公司不尽相同,有一些鲜明的特点。今天,我们就聊一聊创业公司到底需要什么样的人...

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患上拖延症的八大原因,真的是酱紫的!

今天,我们来聊聊拖延症。不知从什么时候起,拖延症居然成了一个热词,大家时不时就会提到这个奇怪的病,众说纷纭,纷纷自嘲是拖延癌晚期患者。我对这个病一无所知,在网上输入拖延症一回车,好家伙,居然蹦出来两...

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什么样的下属值得培养?“管理预备队”的5条入门标准

自从杰克·韦尔奇说出那句著名的在你成为管理者之前,你成功的标准是使自己成功;在你成为管理者之后,你成功的标准是使别人成功话语之后,在很多公司,带出团队都是对管理者的一项重要考核指标,...

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管理水平高的领导者经常高频使用的一招是这样的

几年前,随着《神探狄仁杰》的热播,狄大人在剧中的一句元芳,你怎么看?成为网络热词,各种段子层出不穷,最高潮时期元芳一天被问候250万次,更有人为此写了一首歌就叫元芳你怎么看……显然今天再说元芳体是过时的,我很...

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你那么爱干活,一定做不大吧

自从创业后,我接触过不少创业者或者老板,大多属于中小型规模,毕竟跟谁学的定位就是为中小型教育机构提供服务支持的。他们千人千面,性格各异,但我注意到一个强烈的共性,那就是大家都很忙。忙到在短短...

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提升工作能力的5大绝招

身处职场,工作就是我们的生活,工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力,因为那意味着你有机会获得更多的回报,比如升职,比如加薪。会工作的人工作能力强,往往左右逢源;不会工作的人工作能力弱,时常晋升无门。大...

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为什么有的人“一日不见如隔三秋”,有的人“三秋不见如隔一日”?

01世界最大的不变,就是每天都在变。02一如不见如隔三秋,这句话出自《诗经》,原文是彼采萧兮,一日不见,如三秋兮。这是一首情歌,描写了一位姑娘度日如年的思念之情。美轮美奂。三秋不见如隔一日,源自网友们的强悍智慧,指的是两个...

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一家变革公司应该聚引的三类人才

没有完美的个人,但有完美的团队。这是我的执念。一直以来,我始终认为,个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的。在现在这个时代,职场已经成为一个分工越来越细、协作越来越多的地方,每个人都需要融入到一个团队中才能发挥更大的...

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管理不仅仅是门科学或艺术,还是一项“体力活”?

提到管理,总有说不完的话题。我一直认为,所谓的管理,就是我们的常态,我们每个人,既是被管理者,同时也是管理者。在工作中,管理无处不在。比如在公司,你是主管,你就是经理的被管理者,也是员工的管...

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不是他们想闪人,而是你没留人的资本,6招搞定员工忠诚度

现在的公司,面临许多难题,尤其是用人方面的难题。一方面是人才难求,另一方面是人才难留。很多管理者都说队伍不好带,特别是90后员工不好管,一言不合就跳槽,莫名其妙撂挑子,说走就走看世界...

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你知道为什么用管10人的方法去管1000人时往往会出错吗?

10人的公司,你会怎么管理?100人的公司,你又会怎么管理?10000人的公司,你打算如何管理?这些问题没有标准答案,每个人会有每个人的想法,肯定千差万别。但有一点一定是肯定的,那就是,管理不同规模的公司,需要的管理方式一定是不同的...

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当下领导者最根本的能力,你真的拥有吗?

在不同的行业,不同的岗位上,人们会看重不同的能力。比如你是校长,就会关注领导能力;你是主管,就会关注管理能力;你是销售,就会关注销售能力。换句话说,当你扮演不同的社会角色时,人们对你的能力也是有不同的侧重点的。比如评价...

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团队核心人才流失,问题的关键到底在哪里?

我们都知道,人才是公司发展的根本,之前谈过不少招人、识人、用人的原则,但如果留不住人才,那也是白搭不是吗。所以,留人也是很重要的话题。对于公司或团队而言,核心人才一旦出现大面积流失,无疑是致...

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这个职位没做好,换个职位真的就能够做好吗?

在工作中,你是不是曾有这样的想法:这个岗位跟我的专业不符,没法发挥我的特长,所以做不好。如果能换一个对口的岗位,我一定能做好?在公司里,你是不是有过这样的疑惑:TA个人能力挺强的,怎么在一分店做得不好呢,是不是可以考虑把TA调...

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公司应该马上请走的五类人

在工作中,我们会遇到各种各样的人。人上一百,形形色色,林子大了什么鸟都有,有的是好人,有的是坏人;有的是人才,有的是非人才。作为管理者,学会辨别人才很重要。现在的招聘理念里,也流行宁可...

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活少钱多离家近的公司才是好公司?oh no,好公司是你的成长基地,就像你的母校

我们在社会上打拼,一般都会经历多家公司,在一家公司干一辈子的毕竟是少数。即便是在政府事业单位,也会宦游四海,至少会轮岗多家单位或多个职位,官场其实跟职场异曲同工。前几天我连续写了两篇公司与家的相关文章,归根结底是想说明...

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发现这5类人,必须升职加薪!变成这5类人,就能升职加薪!

21世纪什么最贵?人才。这句出自电影《天下无贼》里面的经典台词,至今朗朗上口。最近几年火到不行的BAT,其大佬们在不同场合也一再宣称人才是我们成功的关键。6月16日跟谁学创立两周年那天一大早...

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公司胜出的绝招:把员工当做伙伴

前言:从法律定义上说,公司不是员工的家。但是,你要想打造一家为伟大的公司:公司就是家,你得让许许多多的小伙伴们把公司当做家,用心呵护,用爱温暖,用情交融;公司就是家,你得让许许多多的小伙伴们把公司当做依靠,敢于出发,敢于尝...

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公司是公司,家是家,为什么你不能把它们混为一谈

有许多公司提倡家文化,号召员工把公司当成家。我们是一家人。我们在XXX这个大家庭里共同成长。我们的企业文化就是家文化。这样的话大家是不是很熟悉,也...