在管理学中,有一个大家非常熟悉的理念就是,在培养下属的过程中,要给下属试错的机会。否则,就不是一个好领导。什么叫试错,简单来说就是允许下属犯错,在下属犯错后,你作为领导予以指正,让下属知错能改,于是善莫大焉。这...
在管理学中,有一个大家非常熟悉的理念就是,在培养下属的过程中,要给下属试错的机会。否则,就不是一个好领导。什么叫试错,简单来说就是允许下属犯错,在下属犯错后,你作为领导予以指正,让下属知错能改,于是善莫大焉。这...
在今天这个时代,我想应该没有人会忽视团队的作用。不管是什么单位,上至领导人,下至保洁员,都清楚团队的关键作用,团队制胜已经成为一个基本社会共识。为什么会形成这种...
熟悉佛教的朋友都知道,佛教里有六道轮回的说法,大概意思就是佛会根据人们在生时的表现,安排死后的去处。六道分别是:天道、阿修罗道、人道、畜生道、饿鬼道、地狱道,望文生义就能知道哪些是好归宿...
如果你参加过大型招聘会,估计会有挑花了眼的感觉。那么多诚聘英才的公司,那一家才是自己的菜呢。让你纠结的原因可能有很多,比如工资待遇、岗位职责、工作特点等等,...
每到夏天毕业季,有一个话题总会引起大家的争论——对于即将踏入职场的毕业生们来说,学历和能力,哪一个更重要?站在用人单位的HR的角度来看,他们会偏向于学历更重要。许多单位虽然没有明说,其实都对学历有严格要求,于是有些心直口快的...
有两种说法,大家一定听过。第一种是干一行怨一行,一个人在某个行业或岗位做久了,尝遍酸甜苦辣后,心里对工作多少会有些怨气。最常见的例子,就是公司里那些上进心不太强的老油条。第二种是干一行爱一行,一个人能在某个行业或岗...
1 很多事情,在发生之前就已经开始了。就像大学毕业生找工作,虽然一般都是在每年的6、7月份才正式毕业,但毕业生们找工作的黄金季节,却是在现在,也就是大家公认的金三银四...
有这样一个问题:公司里最值钱的人是谁?工资最高的?不一定。行业发展如潮起潮落,如果有朝一日行业整体下滑,现在拿高工资的人未来会怎样还真不好说。职位最高的?也不一定。人生境遇没有定数,高高在上...
1人生最重要的事情就是做选择。自己的人生价值也好,职业规划也罢,虽然跟外界有千丝万缕的联系,但对其影响最大的就是自己当初的选择。正是基于此,所以人们常说选择大于努力。对于管理者而言,所谓的做选择,其实就是做决策。那么管...
01身为管理者,有个话题你一定会特别感兴趣——如何激励团队。因为你很清楚,不激励团队,大家就没干劲,做事的效果可想而知。于是乎,到处取经搞KPI考核、耳提面命说奖惩条例、隔三差五跟大家聊天谈心,可...
01成本,是一个被管理者们挂在嘴边的词汇。在做任何一个管理决策之前,大家一定会想到成本问题,这是最基本的管理意识。最简单的公式就是收入-成本=利润,因此想要增加利润,只能在两个方面下工夫。就像稻盛和夫所倡导的那样,经营公...
昨天,2017年6月15日,跟谁学在北京总部召开了媒体沟通会,下面是我的讲话文字稿。陈向东:各位媒体朋友,大家上午好!非常欢迎大家能够来到跟谁学。俗话说,道生一,一生二,二生三,三生万物。跟谁学明天...
在什么时候我们需要组建新团队,大概有三种情况:第一种,创业,你下定决心要创业,那得从零开始,组建一个新团队。第二种,创新,公司上马一个从未做过的新项目,你作为负责人,也需要搭建一个新团队。第三种,除旧,传统公司进行改革、改...
01前不久,遇到一个朋友,说有件小事想找我帮忙。原来,他有位亲戚,在某家互联网公司上班,工作好几年了,工资一直没上涨,就不想干了。朋友说,跟谁学也是互联网公司,你把我那亲戚接收了呗,顺便涨点工资。Excuse me?您在别家工作好几...
01总是有年轻的管理者向我询问,「感觉做点事好难,下属完全没干劲,我累死累活,他们闲的发慌。怎么破?」「事情明明就摆在那里,他们就是不动,非要我说才去做,就像油灯,挑一下亮一点。咋办?」诸如此类。对于这类问题,我的回答往往让...